文/
姜奇平
在下周的美國《新聞周刊》封面文章“另類醫(yī)學(xué)“中,人們將驚奇地發(fā)現(xiàn),《
黃帝內(nèi)經(jīng)》與企業(yè)信息化的內(nèi)在關(guān)系是如此緊密。人們?cè)谧x了美國人評(píng)論中醫(yī)的文章后,可能會(huì)贊同我2月份在“CIO生存手冊(cè)——IT《黃帝內(nèi)經(jīng)》”中同類的發(fā)現(xiàn):《黃帝內(nèi)經(jīng)》是我國最早的企業(yè)信息化專著,水平至今無人超過。
美國人說:兩千多年前根據(jù)《黃帝內(nèi)經(jīng)》發(fā)展出來的中醫(yī)科學(xué),其中許多行之有年的療法確實(shí)有效,現(xiàn)在才開始受到西方科學(xué)的證實(shí)。
文章提到:針灸經(jīng)絡(luò)學(xué)一直不被西醫(yī)采納的主要原因就是氣脈或穴道沒有解剖學(xué)的根據(jù),如今美國的研究發(fā)現(xiàn),穴道通常位于“連接組織”最密集處所在。
fo蒙特大學(xué)的藍(lán)吉分博士說:“連接組織形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò),遍布全身”,每個(gè)連接組織也含有神經(jīng)終結(jié)點(diǎn),這就是右手受到針刺,針灸會(huì)對(duì)身體造成醫(yī)療效果的道理。
我在“IT《黃帝內(nèi)經(jīng)》”中證明了,如果把經(jīng)絡(luò)“換算”成企業(yè)信息化中的概念“流程”,整個(gè)《黃帝內(nèi)經(jīng)》讀起來,就成了一部ERP式的企業(yè)信息化原理指南,或網(wǎng)絡(luò)哲學(xué)。
這里特別請(qǐng)大家注意一個(gè)要點(diǎn):我們說,流程是職能的連接,它離不開職能,但如果非得把流程從它聯(lián)接的職能中分離出來看它是什么,我們的看點(diǎn)在哪里?今天的新聞就新在,它告訴給了我們接近正確的答案:流程,通常位于“連接組織”最密集處所在。
通常位于“連接組織”最密集處的“職能”是什么?根據(jù)企業(yè)解剖學(xué)原理,當(dāng)是人們工作中互相推諉的地帶,也就是職能邊界模糊的地帶。在這個(gè)地帶的工作,說不清楚是你的職能,還是我的職能。我推給你,認(rèn)為你該管;你推給我,認(rèn)為這是我的事,最后誰也不管。這里最接近企業(yè)的穴道!
ERP管理的特殊性集中在流程重組這個(gè)方向上,也就是《黃帝內(nèi)經(jīng)》說的經(jīng)脈上。從這個(gè)意義上說,ERP就是企業(yè)解穴之道?匆粋(gè)企業(yè)是否接受以流程為核心的思想,就象看中醫(yī)相信不相信經(jīng)脈一樣,是企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)通暢不通暢的關(guān)鍵,也是ERP成敗的關(guān)鍵。我們做一個(gè)測試,如果看一個(gè)組織的職能效果,可以將員工隔離在部門內(nèi),看他們的效率如何,這是“西醫(yī)療法”;如果看一個(gè)組織的流程效果,可以專門看不同部門的員工之間如何在三不管地帶相互配合,這是“中醫(yī)療法”。凡是在職能交叉的“連接密集地帶”表現(xiàn)不佳的企業(yè),一定是信息化不到位的企業(yè)。
由此可以“大話”一下說:《黃帝內(nèi)經(jīng)》是ERP最早的祖宗,有物理證據(jù)咧!
這不是另類醫(yī)學(xué),也不是另類管理學(xué),它的大名叫:信息化管理。
我本人并不看重美國人的理論,但我看到,對(duì)我們這個(gè)行業(yè)內(nèi)許多人來說,IT方面的真理經(jīng)過美國人嘴里說出,他們比較相信。所以,我要把我的觀點(diǎn),借對(duì)岸人之口,再講一遍,以引起人們重視。康有為時(shí)代宣傳現(xiàn)代化,要借助古人,說孔子如何說過,這種戰(zhàn)術(shù)的學(xué)名叫“托古改制”,今天,宣傳信息化意義上的現(xiàn)代化也很困難,所以要發(fā)展成“托洋改制”,俗稱“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”,算與時(shí)俱進(jìn)罷。
-----------很有道理啊