網(wǎng)站首頁
醫(yī)師
藥師
護士
衛(wèi)生資格
高級職稱
住院醫(yī)師
畜牧獸醫(yī)
醫(yī)學考研
醫(yī)學論文
醫(yī)學會議
網(wǎng)校
論壇
招聘
最新更新
網(wǎng)站地圖
期刊首頁醫(yī)學論文經(jīng)濟管理高等教育計算機期刊中小學論文建筑論文體育期刊英語論文農業(yè)論文
北京|天津|河北|山西|湖北|江蘇|安徽|山東|上海|浙江|江西|福建|湖南|寧夏|內蒙古
河南|四川|重慶|貴州|云南|遼寧|吉林|廣東|廣西|海南|陜西|甘肅|新疆|青海|黑龍江|兵團
您現(xiàn)在的位置: 醫(yī)學全在線 > 期刊大全 > 經(jīng)濟管理 > 雜志見刊 > 正文:管理觀察在線投稿 管理觀察發(fā)表電話
管理觀察
管理觀察

編輯出版:管理觀察雜志編輯部
主辦:中國科學技術信息研究所;科學技術文獻出版社
出版周期:月刊出版地:北京市
語種:中文  ISSN:1674-2877


《管理觀察雜志》2006年01期目錄
  • 管理的新曙光——為中國北車集團永濟電機廠圖漫版新成果而作

    李樹林;
  • 本期中國10大管理新聞

    顧建平;盧馨;
  • 崗責:一本讀不完的書——對中國北車集團永濟電機廠“崗責管理”互動訪談

  • 核算中國特色的綠色GDP任重道遠

    張佳菲;志敏;
  • 動態(tài)戰(zhàn)略能力及其決定因素

    余來文;陳明;
  • 我國農民消費模式及行為研究

    李寶庫;
  • 政府知識管理實施障礙分析

    吳丹;易輝;
  • 《悟道中大》有境界

    李樹直;
  • 我國農村勞力城鎮(zhèn)化轉移的制約因素與對策

    李迎君;
  • 核心能力理論研究進度

    李思寰;
  • 家族企業(yè)再發(fā)展的路徑思考

    李小麗;
  • 企業(yè)家精神與煤礦安全生產(chǎn)

    趙旭;
  • 企業(yè)跨國并購后的整合風險與對策

    張細移;
  • 企業(yè)發(fā)展不容忽視的員工滿意度

    王玥;
  • 企業(yè)生態(tài)化管理:一種全新的管理范式

    曹如中;
  • 基于時間要素的企業(yè)流程診斷方法的研究

    鄒波;
  • 管理層收購的供求分析

    郭志華;
  • 我國上市公司治理的構建與完善

    滕宏漢;潘春麗;魏聰吉;
  • 從制度層面看股權融資偏好

    苗雨;劉麗娟;
  • 論企業(yè)內部會計控制存在問題及其對策

    朱玉香;
  • 企業(yè)改制中內部審計的風險及防范

    岳明凱;
  • 我國證券市場監(jiān)管的法律思考

    徐麗;
  • 淺析公司治理結構對會計政策選擇的影響

    張芳;周琳;胡科;
  • 怎樣當好新課改革背景下的教師

    伍臨莉;諶章義;
  • 高校實施雙語教學值得注意的幾個問題

    唐仁;侯珍;
  • 基于素質模型的整合培訓開發(fā)模式

    毛 論文QQ81995535 娟;蔡厚清;
  • 淺談國有投資公司的內涵與發(fā)展定位

    張景;董繼剛;傅偉;
  • 勞動爭議仲裁時效應可適用中止中斷

    王鵬祥;
  • 上市公司管理層股票期權激勵分析

    王曉敏;焦永梅;
  • 淺談孫子兵法與經(jīng)營之道

    孫廣艷;杜松艷;
  • 旅游企業(yè)客戶價值分析的思路與對策

    馮艷;
  • 論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的十大創(chuàng)新理念

    毛紀華;
  • 80/20法則應用的冷思考

    李玉蘭;
  • 武漢本土超市貨架生動化問題研究

    何勁;臧艷紅;
  • 提高職工隊伍素質是維權的重要內容

    蔡拔平;
  • 從對“孫悟空”的管理藝術談企業(yè)高級專業(yè)人才的管理

    劉婷;
  • 淺析工程建設設計階段的造價控制

    毛菊生;
  • 基于知識管理的企業(yè)文化建設

    李東才;

經(jīng)濟管理論文導航: 雜志見刊   北大核心   CSSCI   CSSCI擴展   國家級期刊   省級期刊
關于我們 - 聯(lián)系我們 -版權申明 -誠聘英才 - 網(wǎng)站地圖 - 醫(yī)學論壇 - 醫(yī)學博客 - 網(wǎng)絡課程 - 幫助
醫(yī)學全在線 版權所有© CopyRight 2006-2046, MED126.COM, All Rights Reserved
浙ICP備12017320號
百度大聯(lián)盟認證綠色會員可信網(wǎng)站 中網(wǎng)驗證