国产自产中文字幕五区,eeuss18影院www国产

國(guó)際市場(chǎng)

編輯出版：國(guó)際市場(chǎng)雜志編輯部
主辦：上海國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究所;上海市貿(mào)促會(huì)信息中心;上海國(guó)際商會(huì)秘書(shū)處
出版周期：月刊出版地：上海市
語(yǔ)種：中文　　ISSN：1001-5450

相關(guān)推薦

《投資北京雜志》2015年08期

《機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)雜志》2006年06期

《老區(qū)建設(shè)雜志》2012年13期

《農(nóng)業(yè)機(jī)械雜志》2011年11期

《文體用品與科技雜志》2010年07期

《中國(guó)石油和化工雜志》2011年06期

《廣東經(jīng)濟(jì)雜志》1999年01期

《西部大開(kāi)發(fā)雜志》2006年12期

《中國(guó)石油和化工雜志》1994年02期

《老區(qū)建設(shè)雜志》2014年05期

《國(guó)際市場(chǎng)雜志》2002年09期目錄

維權(quán)
竇然
環(huán)球商萃
人民幣悄然硬通化
顧列銘
EVD:勝算幾何?
范莉
QFII:外資成為新主力?
吳一萍
從農(nóng)業(yè)大國(guó)到出口強(qiáng)國(guó)——美國(guó)當(dāng)代農(nóng)業(yè)九措施
林燕騰
綠色壁壘與破解招數(shù)
陳柳欽
體驗(yàn)“星巴克”
黃皓
從“世通”案看美國(guó)資本市場(chǎng)的“糾錯(cuò)機(jī)制”
溫海龍
烏拉圭金融危機(jī)的五點(diǎn)啟示
李欣
上半年中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易增長(zhǎng)的主要原因
林玨
外貿(mào)改制企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
李志堅(jiān)
外資企業(yè)何以成為上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍?
薛言
出口產(chǎn)品:創(chuàng)新,再創(chuàng)新
陳學(xué)燕
團(tuán)隊(duì)精神:商業(yè)銀行提高競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)功
董矯,董裕
美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)出全球100個(gè)最有價(jià)值品牌
在國(guó)外市場(chǎng)賺大錢麥德龍首席執(zhí)行官談世界第五大零售商如何進(jìn)一步成長(zhǎng)
麥德龍
從重工業(yè)到服務(wù)業(yè)——?dú)W洲“工業(yè)心臟”如何面對(duì)21世紀(jì)
藍(lán)色字節(jié)公司進(jìn)軍國(guó)際軟件市場(chǎng)的戲法
致讀者
安德烈·蓋拉
歐洲公司:在中國(guó)的生意有得有失
麥德龍論文QQ81995535 如何長(zhǎng)勝不衰?——國(guó)際零售業(yè)要求集約化理念、注重收益與銷量的關(guān)
麥德龍的理念:在各國(guó)采取不同的策略——?dú)W洲最大的零售店麥德龍集團(tuán)首席
產(chǎn)品不環(huán)保,企業(yè)命難保
防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的策略:經(jīng)營(yíng)多樣化奧克博士公司:依托多種產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)
建議和機(jī)遇——德國(guó)北萊茵威斯特法倫州對(duì)外開(kāi)展經(jīng)濟(jì)合作,協(xié)助中國(guó)企業(yè)在
跨國(guó)地區(qū)合作兩地公司受益德國(guó)NRW州與中國(guó)江蘇建立緊密的經(jīng)濟(jì)
我參展,誰(shuí)參觀?——德國(guó)貿(mào)易博覽會(huì)參觀者結(jié)構(gòu)分析
創(chuàng)業(yè)者成功靠什么?——掌握順應(yīng)市場(chǎng)變化的嫻熟技能使你成為贏家
“中歐之橋”專欄讀者調(diào)查問(wèn)卷開(kāi)獎(jiǎng)結(jié)果
愚蠢的猴子
阿奔
如何從國(guó)際市場(chǎng)上“撈錢”——三星的借鑒意義
馬飛
一件空運(yùn)交單爭(zhēng)議案的啟示
王瑩
如何與東歐商人做生意
龍文
寫(xiě)字樓內(nèi)的健康殺手——商務(wù)樓內(nèi)中央空調(diào)成了空氣污染源
宗雪芳
中國(guó)品牌的困境與出路
唐躍軍,廖云貴
商業(yè)信用下國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式的選擇與風(fēng)險(xiǎn)防范
陳福來(lái)
如何提高公眾認(rèn)同度
張毅,經(jīng)劍
世界名企這樣用人
王小林
談?wù)勚袊?guó)的出口退稅制度
張榮忠
增發(fā):蒸發(fā)掉了什么?
夏志瓊,劉曉紅
從開(kāi)放式基金的分紅透視其投資收益
張桂華
理財(cái)服務(wù)何時(shí)貼近中國(guó)百姓
夏至
快給手中的銀行卡“減肥”吧!
學(xué)哲
薦《世界上最成功的50種推銷本領(lǐng)》
采風(fēng)
貿(mào)易商機(jī)
《國(guó)際市場(chǎng)》雜志社社務(wù)委員名錄

經(jīng)濟(jì)管理論文導(dǎo)航: 雜志見(jiàn)刊北大核心 CSSCI CSSCI擴(kuò)展國(guó)家級(jí)期刊省級(jí)期刊

維權(quán)

環(huán)球商萃

人民幣悄然硬通化

EVD:勝算幾何?

QFII:外資成為新主力?

從農(nóng)業(yè)大國(guó)到出口強(qiáng)國(guó)——美國(guó)當(dāng)代農(nóng)業(yè)九措施

綠色壁壘與破解招數(shù)

體驗(yàn)“星巴克”

從“世通”案看美國(guó)資本市場(chǎng)的“糾錯(cuò)機(jī)制”

烏拉圭金融危機(jī)的五點(diǎn)啟示

上半年中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易增長(zhǎng)的主要原因

外貿(mào)改制企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

外資企業(yè)何以成為上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍?

出口產(chǎn)品:創(chuàng)新,再創(chuàng)新

團(tuán)隊(duì)精神:商業(yè)銀行提高競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)功

美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)出全球100個(gè)最有價(jià)值品牌

在國(guó)外市場(chǎng)賺大錢 麥德龍首席執(zhí)行官談世界第五大零售商如何進(jìn)一步成長(zhǎng)

從重工業(yè)到服務(wù)業(yè)——?dú)W洲“工業(yè)心臟”如何面對(duì)21世紀(jì)

藍(lán)色字節(jié)公司進(jìn)軍國(guó)際軟件市場(chǎng)的戲法

致讀者

歐洲公司:在中國(guó)的生意有得有失

麥德龍 論文QQ81995535 如何長(zhǎng)勝不衰?——國(guó)際零售業(yè)要求集約化理念、注重收益與銷量的關(guān)

麥德龍的理念:在各國(guó)采取不同的策略——?dú)W洲最大的零售店麥德龍集團(tuán)首席

產(chǎn)品不環(huán)保,企業(yè)命難保

防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的策略:經(jīng)營(yíng)多樣化 奧克博士公司:依托多種產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)

建議和機(jī)遇——德國(guó)北萊茵威斯特法倫州對(duì)外開(kāi)展經(jīng)濟(jì)合作,協(xié)助中國(guó)企業(yè)在

跨國(guó)地區(qū)合作 兩地公司受益 德國(guó)NRW州與中國(guó)江蘇建立緊密的經(jīng)濟(jì)

我參展,誰(shuí)參觀?——德國(guó)貿(mào)易博覽會(huì)參觀者結(jié)構(gòu)分析

創(chuàng)業(yè)者成功靠什么?——掌握順應(yīng)市場(chǎng)變化的嫻熟技能使你成為贏家

“中歐之橋”專欄讀者調(diào)查問(wèn)卷開(kāi)獎(jiǎng)結(jié)果

愚蠢的猴子

如何從國(guó)際市場(chǎng)上“撈錢”——三星的借鑒意義

一件空運(yùn)交單爭(zhēng)議案的啟示

如何與東歐商人做生意

寫(xiě)字樓內(nèi)的健康殺手——商務(wù)樓內(nèi)中央空調(diào)成了空氣污染源

中國(guó)品牌的困境與出路

商業(yè)信用下國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式的選擇與風(fēng)險(xiǎn)防范

如何提高公眾認(rèn)同度

世界名企這樣用人

談?wù)勚袊?guó)的出口退稅制度

增發(fā):蒸發(fā)掉了什么?

從開(kāi)放式基金的分紅透視其投資收益

理財(cái)服務(wù)何時(shí)貼近中國(guó)百姓

快給手中的銀行卡“減肥”吧!

薦《世界上最成功的50種推銷本領(lǐng)》

貿(mào)易商機(jī)

《國(guó)際市場(chǎng)》雜志社社務(wù)委員名錄

在國(guó)外市場(chǎng)賺大錢麥德龍首席執(zhí)行官談世界第五大零售商如何進(jìn)一步成長(zhǎng)

麥德龍論文QQ81995535 如何長(zhǎng)勝不衰?——國(guó)際零售業(yè)要求集約化理念、注重收益與銷量的關(guān)

防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的策略:經(jīng)營(yíng)多樣化奧克博士公司:依托多種產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)

跨國(guó)地區(qū)合作兩地公司受益德國(guó)NRW州與中國(guó)江蘇建立緊密的經(jīng)濟(jì)