沒(méi)有知識(shí)，沒(méi)有文化，背棄了優(yōu)秀的傳統(tǒng)，永遠(yuǎn)找不到自己的路。
沒(méi)有骨質(zhì)，沒(méi)有靈魂，不要妄想什么自立，生存是個(gè)永遠(yuǎn)的問(wèn)題。
“有趣的是，管理層出現(xiàn)了巨大的分歧：中方管理者都喜歡后者，90年代的中國(guó)人對(duì)現(xiàn)代化的東西無(wú)比癡迷。但外方院長(zhǎng)們無(wú)一例外都選了貝聿銘�！�
----------- 可怕的差距，強(qiáng)烈的反差，除了可怕，看不出有一點(diǎn)點(diǎn)“有趣”。
《中歐神話》李月慶 孟群舒著
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貝聿銘方案險(xiǎn)遭淘汰
1994年，中歐國(guó)際工商學(xué)院在金橋的一片農(nóng)田中奠基，埋下一塊奠基石。1995年，中外院長(zhǎng)們?yōu)榱诵@設(shè)計(jì)，專(zhuān)程到美國(guó)的頂級(jí)商學(xué)院參觀，看了哈fo、加州大學(xué)洛杉磯分校、斯坦福等名校的校園建筑，感慨良多，對(duì)中歐未來(lái)的校園充滿(mǎn)遐想。
中歐校園的設(shè)計(jì)在招標(biāo)之后，引來(lái)了積極響應(yīng)，中外各地的建筑師事務(wù)所都拿出了設(shè)計(jì)方案。副院長(zhǎng)蘇史華做了一個(gè)PPT，一張張地給我們演示，簡(jiǎn)直看得眼花繚亂。最終有兩個(gè)方案入圍，一個(gè)方案出自大牌設(shè)計(jì)師貝聿銘之手，略帶中式風(fēng)格，粗略一看并不起眼。另一個(gè)來(lái)自德國(guó)和加拿大合作的建筑事務(wù)所，設(shè)計(jì)的方案最時(shí)髦、最現(xiàn)代化，而且設(shè)計(jì)費(fèi)還略便宜。在PPT里，我們看到了他們之前的作品：德國(guó)大眾總部的生產(chǎn)工廠——全玻璃外殼，鋼結(jié)構(gòu)，屋頂上有三層窗簾，全是數(shù)控的，大太陽(yáng)就自動(dòng)打開(kāi)厚窗簾，小太陽(yáng)就是薄窗簾，幾乎把所有現(xiàn)代化的東西都用上了，相當(dāng)迷人。
有趣的是，管理層出現(xiàn)了巨大的分歧：中方管理者都喜歡后者，90年代的中國(guó)人對(duì)現(xiàn)代化的東西無(wú)比癡迷。但外方院長(zhǎng)們無(wú)一例外都選了貝聿銘。
意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一，最終德國(guó)教務(wù)長(zhǎng)馮勇明作了一個(gè)陳述。他說(shuō)：“建筑與服裝一樣，都和一個(gè)國(guó)家的環(huán)境、歷史和文化緊密相連。建筑本身就是環(huán)境的一部分。我們不能把一個(gè)唐突的東西拿過(guò)來(lái)，哪怕它是世界上最好的，拿到這里卻未必好。就好比一個(gè)中國(guó)人穿得過(guò)于西化，走在中國(guó)的大街上，這是不協(xié)調(diào)的。貝聿銘是華人，他對(duì)華人的歷史文化很了解，他的建筑中有很濃的中國(guó)元素。中歐國(guó)際工商學(xué)院固然有歐盟的一半，但它在中國(guó)成長(zhǎng)，所以要與中國(guó)環(huán)境匹配。如果大家都認(rèn)可這一點(diǎn)，就應(yīng)該和德國(guó)、加拿大的設(shè)計(jì)方案說(shuō)再見(jiàn)。”
這位德國(guó)院長(zhǎng)絲毫不推薦德國(guó)事務(wù)所的方案。他這一番充滿(mǎn)哲理的解釋?zhuān)?jiǎn)直無(wú)法辯駁，中方管理層被說(shuō)服了，接受了貝聿銘的昂貴方案，學(xué)校花了1 600多萬(wàn)元的設(shè)計(jì)費(fèi)，足足比其他方案貴了一倍。預(yù)算是固定的，設(shè)計(jì)費(fèi)貴了，建設(shè)費(fèi)就不足。為此，李家鎬院長(zhǎng)以70歲的高齡四處“化緣”，而且中歐的校園不得不分成多期來(lái)建設(shè)。
不過(guò)，這個(gè)代價(jià)是值得的。中歐成為國(guó)內(nèi)唯一由貝聿銘事務(wù)所設(shè)計(jì)的高校校園。放眼全世界，只有三所學(xué)校有幸拿到貝聿銘的設(shè)計(jì)。另外兩所學(xué)校是加州大學(xué)洛杉磯分校的安德森商學(xué)院和斯坦福大學(xué)商學(xué)院。
中歐建成之后，四面八方的領(lǐng)導(dǎo)紛至沓來(lái)，有海關(guān)總署的領(lǐng)導(dǎo)、中央黨校的領(lǐng)導(dǎo)、深圳的市領(lǐng)導(dǎo)。他們來(lái)到中歐，看到的是一幅動(dòng)人的畫(huà)面：本白色的教學(xué)樓倒映在水景中，微風(fēng)吹來(lái)，水面泛起微瀾，翠竹在風(fēng)中搖曳。整個(gè)建筑里，有中國(guó)的青磚、長(zhǎng)廊、花角窗，一磚一瓦之中，透著蘇州園林的風(fēng)韻。整個(gè)校園如同一杯清香宜人的好茶，耐人品味。
參觀者覺(jué)得這是大手筆。人群中有人贊嘆了一聲：“這就是貝聿銘�！贝蠹也呕腥淮笪�。
在這些來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)中，有不少是學(xué)土木建筑的，他們覺(jué)得這樣的設(shè)計(jì)很合理。整個(gè)環(huán)境非常靜謐，是校園應(yīng)該有的感覺(jué)。深圳市領(lǐng)導(dǎo)到了中歐之后，感慨地說(shuō)：“應(yīng)該讓深圳主管建設(shè)的副市長(zhǎng)來(lái)學(xué)習(xí)一下，我們深圳的大學(xué)城都是玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)。俗，太俗了，和中歐一比不知道差到哪兒去了�！�
后來(lái)，中外公認(rèn)，這是全球商學(xué)院中最美麗、最具特色的校園之一。它將現(xiàn)代與古典、西方建筑與東方藝術(shù)融為一體……
遭遇“豆腐渣工程”
帶著貝聿銘設(shè)計(jì)的一流藍(lán)圖，中歐國(guó)際工商學(xué)院開(kāi)始建筑招標(biāo)了。學(xué)院一期工程投資1 2億元，二期工程投資9 500萬(wàn)元。
這可是上海大項(xiàng)目，吸引了眾多知名建筑承包商來(lái)投標(biāo)。其中有中建二局、象山建設(shè)、南通建設(shè)等等。說(shuō)實(shí)話，象山、南通等民營(yíng)企業(yè)拿出來(lái)的標(biāo)書(shū)相當(dāng)漂亮，都是國(guó)際大牌設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)的。而國(guó)有企業(yè)中建二局拿出來(lái)的標(biāo)書(shū)，皺巴巴的，像草紙。不過(guò)，李家鎬覺(jué)得，應(yīng)該交給國(guó)有大型企業(yè)才放心，所以中歐選擇了中建二局。
1997年12月28日，第一期工程破土動(dòng)工。眨眼到了1998年，校園建設(shè)到了最后1/3階段。有一次，我陪副院長(zhǎng)蘇史華外出，路過(guò)浦東時(shí)，他忍不住想看看未來(lái)的新校園，我欣然同意，陪他一同前往，順便擔(dān)任臨時(shí)翻譯。新校園的建設(shè)，就像搖籃里的孩子，讓每一個(gè)中歐創(chuàng)始人心癢癢的，巴不得天天看著他們蓋樓。
到了現(xiàn)場(chǎng)，有的大樓雛形已經(jīng)出來(lái)了，有的大樓開(kāi)始內(nèi)裝修。我們按捺不住心里的喜悅，自豪地遐想起來(lái)：這可是貝聿銘的設(shè)計(jì)，未來(lái)，這里就是世界一流的商學(xué)院。
沒(méi)多久，我們的思緒就被嘈雜的施工聲打斷，仔細(xì)一看，工地上一片混亂。蘇史華當(dāng)場(chǎng)對(duì)施工方說(shuō)：“我不是搞建筑的，我是學(xué)機(jī)械的。但是你們工地上的現(xiàn)場(chǎng)管理極差！東西堆放混亂，到處是泥漿，一看就是三流公司在施工。施工應(yīng)該是干干凈凈、井井有條才對(duì)�！�
我把這些話翻譯給施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，作為一個(gè)中國(guó)人，我真的覺(jué)得很丟臉。有意思的是，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人一臉笑容，一個(gè)勁兒地說(shuō)請(qǐng)我們吃飯。施工方的另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)知道我們來(lái)訪后，還專(zhuān)門(mén)從市區(qū)趕過(guò)來(lái)。
我心里咯噔一下，一種難言的厭惡涌上心頭。建筑供應(yīng)商不是靠建筑質(zhì)量來(lái)贏得客戶(hù)，而是靠吃飯、吹牛拍馬來(lái)搞定客戶(hù)，這種辦法很原始，這種組織一看就沒(méi)出息。
我們留下來(lái)吃了頓快餐。席間，蘇史華對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人冷冷地說(shuō)：“你們?cè)摪殃P(guān)的地方照樣要把關(guān)�！�
在回浦西的路上，蘇史華很認(rèn)真地對(duì)我說(shuō)：“我曾在ABB工作，印度的主承包商把項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給次承包商，然后次承包商又包給第三個(gè)承包商。每個(gè)工程隊(duì)都想剝一層皮，誰(shuí)都不想干活�！�
打個(gè)比方，10塊錢(qián)的活兒，層層轉(zhuǎn)包之后，可能只剩兩塊錢(qián)，照樣有低水平的承包商來(lái)接單。但是，發(fā)包方付出了10塊錢(qián)的代價(jià)，只拿到了兩塊錢(qián)的質(zhì)量，這是極其不公平的，轉(zhuǎn)包的結(jié)果就這樣。我們認(rèn)為中建二局就有轉(zhuǎn)包之嫌。
蘇史華說(shuō)這席話，其實(shí)是暗示：“你們中國(guó)人不要到最后連印度都不如�！碑�(dāng)時(shí)我想還不至于。到后來(lái)，我覺(jué)得這個(gè)工程的質(zhì)量真的連印度都不如。讓我氣憤的是，20世紀(jì)都快結(jié)束了，這種事依然在中國(guó)發(fā)生。
劉吉發(fā)飆：把你們送上法庭！
在中歐國(guó)際工商學(xué)院校園建設(shè)過(guò)程中，中國(guó)施工隊(duì)的表現(xiàn)讓中國(guó)人丟盡了臉面。
1999年，中歐新校園竣工了。10月，中歐384位MBA和EMBA學(xué)生、所有高層經(jīng)理培訓(xùn)課程學(xué)員、10位長(zhǎng)期教授和其他訪問(wèn)教授，以及117名員工告別了過(guò)渡性的上海交大閔行校區(qū)，全部遷入新落成的金橋校園。
這是中歐國(guó)際工商學(xué)院的一件大喜事。但當(dāng)學(xué)生們搬進(jìn)校園時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)教室是漏水的，大理石高低不平，柚木家具也很粗糙，中央空調(diào)很不穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候嗒嗒嗒地發(fā)出聲響，還滴滴答答地漏水。衛(wèi)生間的裝修極其粗糙，瓷磚都是歪的，洗手池的臺(tái)面都是最次的大理石……
中歐的員工看呆了，一流的設(shè)計(jì)，三流的施工，這難道就是未來(lái)的一流商學(xué)院？
我覺(jué)得義憤填膺，難以接受。所謂一流商學(xué)院，除了必須有一流的師資、一流的學(xué)生，還應(yīng)該有一流的設(shè)施、一流的校園，任何環(huán)節(jié)都必須是一流。如果有一項(xiàng)是二流，它就不能成為一流商學(xué)院。中外方管理層為了建設(shè)一流的中歐，找了一流的設(shè)計(jì)事務(wù)所，80歲高齡的貝聿銘出馬，設(shè)計(jì)了中西結(jié)合的一流方案，我們自認(rèn)為達(dá)到了完美極致。誰(shuí)料，不負(fù)責(zé)任的施工方毀掉了我們的心血。
我馬上聯(lián)想起1994年和張國(guó)華院長(zhǎng)在交大餐廳吃飯時(shí)遇到的兩個(gè)歐盟官員的消極態(tài)度，當(dāng)時(shí)他們說(shuō)歐盟在中國(guó)的項(xiàng)目，中方毫無(wú)交代。
當(dāng)時(shí)我聽(tīng)完一陣臉紅。
作為中國(guó)人，如果我認(rèn)為老外言過(guò)其實(shí)，那么我們就永遠(yuǎn)無(wú)法進(jìn)步。從中歐項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)起，雖然中方員工的工資比外方低很多，但每一個(gè)中方員工都想證明，中國(guó)人可以追求卓越、做到一流。中國(guó)的近代史已經(jīng)讓人抬不起頭，但所幸我們現(xiàn)在可以重新努力。雖然我們都是小老百姓，但是我們處處代表中國(guó)人。但這次，我深?lèi)和唇^的事就在我們身上發(fā)生了：施工隊(duì)再一次向外國(guó)人展示了一個(gè)三流的工程，再一次強(qiáng)化了老外心中的自豪感和優(yōu)越感。
外籍員工們倒是很禮貌，他們沒(méi)有太多的議論，只是說(shuō)“太糟糕了”，可在我聽(tīng)來(lái)，這簡(jiǎn)直就是恥辱。
時(shí)任上海市委副書(shū)記的龔學(xué)平認(rèn)為：“中歐的校園建筑確實(shí)有問(wèn)題�！边@當(dāng)中，中歐的經(jīng)驗(yàn)也不足，一次性付清了所有的施工費(fèi)。剛剛來(lái)中歐不久的新院長(zhǎng)劉吉得知后，快言快語(yǔ)：“你們?cè)趺茨芤淮胃肚迥�？那就完了！施工方什么都不管了，你們�?0%不就好辦了嗎！”
雷厲風(fēng)行的劉吉院長(zhǎng)馬上召開(kāi)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位開(kāi)會(huì)，見(jiàn)到施工單位領(lǐng)導(dǎo)，他按捺不住心頭的怒火，朝對(duì)方怒吼：“你們馬上改！你們不改，我就找建設(shè)部！建設(shè)部不管，我就走法律途徑，把你們送上法庭！”
劉吉院長(zhǎng)說(shuō)這話時(shí)我不在場(chǎng)，是別人轉(zhuǎn)述給我的。我擔(dān)心是不是夸大了，專(zhuān)程去問(wèn)劉吉。他告訴我：“一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，我就是這么說(shuō)的�！睆倪@一點(diǎn)上，我就特敬佩劉吉院長(zhǎng)。他的價(jià)值觀如此鮮明：不為個(gè)人，就為了社會(huì)的公正而剛正不阿，堅(jiān)持到底。
其實(shí)，在校園施工時(shí)，張國(guó)華就提了很多意見(jiàn)，施工隊(duì)一直說(shuō)改，卻只是嘴上說(shuō)說(shuō)，置若罔聞，根本不在乎。外方請(qǐng)的監(jiān)理是澳大利亞人，他曾為悉尼歌劇院做過(guò)監(jiān)理，但是太和氣，施工隊(duì)根本不買(mǎi)賬。中方也請(qǐng)建科院工程監(jiān)理隊(duì)，但顯然，他們都沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。我的助手、課程運(yùn)營(yíng)經(jīng)理李潔告訴我，美國(guó)公司在閔行建廠房，請(qǐng)的是香港的監(jiān)理。他們監(jiān)督得很?chē)?yán)，只要施工方不改，他們就不下班，第二天也不允許開(kāi)工。我默默地想，如果中歐請(qǐng)這樣的監(jiān)理，那該多好。
聽(tīng)到劉吉這位部級(jí)干部的怒吼，施工單位嚇得不得了。一個(gè)月后，返修開(kāi)始了。很多地方都重新整修，所有的施工費(fèi)、材料費(fèi)都由他們出，中歐沒(méi)有付一分錢(qián)。
返修時(shí)間足足一年，所有大理石地板全部磨了一遍，刺耳的打磨聲讓師生們無(wú)法上課。為此，很多課程還拿到外面去開(kāi)，這都是中歐的損失。
我的感覺(jué)是，國(guó)家級(jí)的建筑單位還生活在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，他們對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有概念，不知道追求質(zhì)量，更沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。他們能接到中歐的活兒純屬運(yùn)氣，因?yàn)橹袣W對(duì)他們還抱有信心。我在想，如果最初選擇了民營(yíng)建筑公司，也許反而能獲得一流的質(zhì)量。
