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豬病發(fā)病數(shù)量:怎么樣控制商品豬出欄成本呢?

怎么樣控制商品豬出欄成本呢?
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1.育肥豬出欄成本控制  通過預(yù)算成本與實際發(fā)生成本對比找出成本差異,例如某養(yǎng)殖場育肥豬8月份實際出欄成本1160.56元/頭,較預(yù)算成本1153.19元/頭升高7.37元/頭,通過差額對比確定成本控制方向,為進一步找出成本控制點,對出欄成本按照成本科目對比如表1! 1.jpg  (1)哺乳仔豬出生成本升高17.29元/頭:通過數(shù)據(jù)對比分析,由于窩產(chǎn)健仔低于8頭的占當(dāng)月分娩窩數(shù)的25%,總產(chǎn)仔數(shù)少導(dǎo)致哺乳仔豬出生成本過高,針對發(fā)現(xiàn)的問題,找出對策并進行創(chuàng)新改進。  (2)藥品成本升高18.30元/頭,分析主要受防疫成本升高所致。豬場為提高豬群健康度,將藍(lán)耳病疫苗、圓環(huán)病毒疫苗的免疫劑量由1頭份改為2頭份,因此頭均防疫成本增高。豬場財務(wù)部門將此問題反饋獸醫(yī)部解決。  (3)折舊成本升高11.63元/頭,分析主要原因是仔豬出售較多,存欄量減少導(dǎo)致折舊成本的升高。此問題反饋生產(chǎn)部論證飼養(yǎng)模式! 2.商品豬每天生產(chǎn)成本控制  商品豬的日常飼養(yǎng)管理分為4階段,控制好每階段每天的生產(chǎn)成本,即控制好過程,出欄成本自然就低,F(xiàn)將每天發(fā)生的成本與預(yù)期成本對比如下! (1)各豬群每天的成本控制  表2對比可以看出,保育仔豬、育肥豬成本超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),因此,保育仔豬、育肥豬豬群就是我們成本控制的方向! 2.jpg  (2)找出成本超標(biāo)的原因  通過預(yù)算成本科目與實際發(fā)生成本對比,找出成本超標(biāo)的具體原因,利用量差、差價等分析,分析頭均成本各項指標(biāo)超標(biāo)的原因。例如保育仔豬成本超標(biāo),通過對比分析,發(fā)現(xiàn)主要是因為藥品器械超出預(yù)算0.097元/(頭·d),折舊超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)0.033元/(頭·d),財務(wù)反饋保育舍拿出解決方案及措施(表3)! 3.jpg  (3)重點控制日增重  通過實際飼喂量與目標(biāo)飼喂量,實際日增重與目標(biāo)日增重的對比分析,找出平均日增重和采食量的關(guān)系,通過調(diào)整飼料配方、質(zhì)量等措施提高飼料轉(zhuǎn)化率(表4)。  4.jpg  3.死亡成本控制  以3000頭母豬場為例,月度死亡344頭,死亡成本12.30萬元。筆者就如何控制死亡成本支出分析如下。  (1)采用全進全出的飼養(yǎng)管理模式  全進全出是豬場控制感染性疾病的重要途徑。大部分種豬場都是按照全進全出的模式設(shè)計的。但在養(yǎng)豬效益好時,有些豬場目擴群,導(dǎo)致飼養(yǎng)密度過大,如果做不到完全的全進全出,就易造成豬舍的疾病循環(huán)! U群又不能做到全進全出的飼養(yǎng)方式下,豬舍內(nèi)留下的豬往往是生長不良的豬只、病豬或病原攜帶者,等下一批豬進來后,這些豬就可作為傳染源感染新進的豬只,有的新進豬只就有可能發(fā)病,生長緩慢,或成為僵豬,這些豬轉(zhuǎn)群時又留了下來,成為新的傳染源。如果豬場能夠做到全進全出,這些現(xiàn)象就會避免,從而降低這些負(fù)面影響給豬場帶來的不必要損失! (2)嚴(yán)格控制每天、每周的死亡率  日常生產(chǎn)過程,為有效控制生豬死亡率,做到防患于未然,分場管理者需每天關(guān)注各商品豬群的死亡情況,通過實際死亡率與目標(biāo)死亡率對比分析,比如可以關(guān)注生產(chǎn)過程中無飼養(yǎng)價值的豬只淘汰情況,同時按照疾病統(tǒng)計不同豬群發(fā)病情況,找出管理差距(表5)! 5.jpg  (3)每月各階段死亡成本控制  生產(chǎn)管理者每月需關(guān)注不同日齡的死亡頭數(shù)及死亡成本情況,因為這反映了疾病與日齡的關(guān)系,例如表6中18~28日齡死亡118頭,53~70日齡死亡64頭。豬場管理者可以以死亡頭數(shù)較多和死亡成本較大階段的豬群為重點管理對象,采取措施提高生產(chǎn)成績(表6)! 6.jpg  綜上所述,豬場所有存在的問題,都會從成本上體現(xiàn)出來,因此需要明確掌握不同豬群成本現(xiàn)狀,檢查經(jīng)營問題以及利益與成本的關(guān)系。筆者建議豬場管理者逐一找出各階段豬群成本指標(biāo),找出實際成本與預(yù)期成本的差距,進行必要的調(diào)查并制定改善方案,從而做到產(chǎn)出的最大化和成本的最低化。只有這樣,才能有效地控制生產(chǎn)成本,取得良好的經(jīng)濟效益。
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