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經(jīng)營(yíng)者

編輯出版：經(jīng)營(yíng)者雜志編輯部
主辦：長(zhǎng)安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司等
出版周期：半月刊出版地：重慶市
語種：中文　　ISSN：1672-2507

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《中國(guó)市場(chǎng)雜志》1998年01期

《科學(xué)管理研究雜志》2007年05期

《卓越理財(cái)雜志》2006年03期

《國(guó)際市場(chǎng)雜志》1994年11期

《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與價(jià)格雜志》2013年07期

《農(nóng)業(yè)機(jī)械雜志》2012年34期

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《經(jīng)營(yíng)者雜志》2006年08期目錄

博客營(yíng)銷:借助網(wǎng)絡(luò)的力量
從“世界工廠”到時(shí)尚策源地
凌平;
資訊
“祺禧”:作秀,還是責(zé)任
秦邦建;
消費(fèi)稅調(diào)整:動(dòng)了市場(chǎng)的奶酪?
李婕;
普京訪華:鋪就中俄能源通道
王新業(yè);
油價(jià)上漲:誰是多米諾的最后一塊
李婕;
歐典紅了誰的臉
李想;
星空、鳳凰欲單飛?
賀娟;
打造不可復(fù)制的品牌
黃光裕;
管理企業(yè)就像和水泥
馬云;
月度金榜
服裝業(yè)錯(cuò)位生存法則
相俊紅;李想;王新業(yè);李婕;
“第一”與“惟一”的生存邏輯
打破常規(guī)的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)
錯(cuò)位贏得利潤(rùn)
OEM:墊腳石還是絆腳石
夏蒙:OEM的國(guó)際化軌道
漢帛:與OEM相擁而舞
細(xì)分市場(chǎng)決定服裝的流行方式
莊吉服飾:優(yōu)質(zhì)管理是細(xì)分市場(chǎng)的保障
柒牌:個(gè)性化是市場(chǎng)細(xì)分的產(chǎn)物
一體化:貪大嚼不爛?
溢達(dá):“一站式”霸主
雅戈?duì)?誰說大象不能跳舞論文QQ81995535
品牌:造自己的輝煌
美特斯·邦威:“虛擬”的品牌神話
白領(lǐng)時(shí)裝:中國(guó)式的奢華
看西方醒東方——紅博·2006中國(guó)服裝論壇的啟示
創(chuàng)新才能突圍——訪中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰
蔣衡杰;
中國(guó)服裝行業(yè)100強(qiáng)
班尼路:薄利多銷成就夢(mèng)想
波司登:發(fā)展的背后是創(chuàng)新
鄂爾多斯:前進(jìn)的動(dòng)力是永不知足
李寧:把精彩留給未來
例外:原創(chuàng)的力量
派克蘭帝:品牌運(yùn)營(yíng)為王
三槍:尋找自己的“藍(lán)�！�
應(yīng)大:將皮衣“時(shí)裝革命”進(jìn)行到底
報(bào)喜鳥:文化競(jìng)爭(zhēng)的利器
利郎:簡(jiǎn)約背后的豐富
2006房地產(chǎn):向左走,向右走?
王新業(yè);
豐田汽車重新布局中國(guó)版圖
李想;
豐田狂奔豪華車市場(chǎng)
李想;
美國(guó)牛仔與歐洲貴族的較量
王新業(yè);
GUCCI:走在奢侈的路上
任喆;
搜狐:華爾街里再受寵
李想;
農(nóng)夫“泡茶”
王新業(yè);李洪;
不“作秀”,“作局”
員工,不可忽視的內(nèi)部客戶
企業(yè)年金:建立員工養(yǎng)老“雙保險(xiǎn)”
陳重;
用完整的激勵(lì)機(jī)制來吸引員工
陳鈴薇;
建立公平健康的企業(yè)文化
田家勝;
“造血”是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力
讓員工跳好變革之舞
戰(zhàn)略,無處不在的航標(biāo)
舊歲月的新思想——讀《管理的實(shí)踐》
駱蔚;
傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的“破相”
楊吉;
外匯儲(chǔ)備就是糧倉(cāng)
吳金勇;
企業(yè)管理的“無為而治”
韋華偉;

經(jīng)濟(jì)管理論文導(dǎo)航: 雜志見刊北大核心 CSSCI CSSCI擴(kuò)展國(guó)家級(jí)期刊省級(jí)期刊

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從“世界工廠”到時(shí)尚策源地

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普京訪華:鋪就中俄能源通道

油價(jià)上漲:誰是多米諾的最后一塊

歐典紅了誰的臉

星空、鳳凰欲單飛?

打造不可復(fù)制的品牌

管理企業(yè)就像和水泥

月度金榜

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“第一”與“惟一”的生存邏輯

打破常規(guī)的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

錯(cuò)位贏得利潤(rùn)

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夏蒙:OEM的國(guó)際化軌道

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派克蘭帝:品牌運(yùn)營(yíng)為王

三槍:尋找自己的“藍(lán)�！�

應(yīng)大:將皮衣“時(shí)裝革命”進(jìn)行到底

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用完整的激勵(lì)機(jī)制來吸引員工

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“造血”是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力

讓員工跳好變革之舞

戰(zhàn)略,無處不在的航標(biāo)

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傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的“破相”

外匯儲(chǔ)備就是糧倉(cāng)

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